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超えとは?/ プロミス

[ 535] Web 2.0 時代の TOEIC 900点超え英語勉強法 9ヶ条: blog.bulknews.net
[引用サイト]  http://blog.bulknews.net/mt/archives/001853.html

こないだ 10/23 に TOEIC ってやつを受けてみたんです。ちょうど外資系でマジメに仕事として英語を使うようになって10ヶ月、ある程度できるようになったなという印象はあったんですが、客観的に評価できる数字がほしいなぁと。
受けた感じである程度の手ごたえはあったんですが、Listening 満点というのは結構驚きでした。思えば1年前までアメリカ行ったことない(そもそもパスポート持ってない)状態で、1年弱でここまで来たとも言えるわけです。せっかくなので、ここに至るまでの僕の英語勉強法を Tips 的にまとめてみます。
これは僕が中学からやっていたことで、まったく「Web 2.0 時代の〜」にはフィットしないので番外としましたが、やはり英語へのコンプレックスとか苦手感覚をなくすのに一番いいジャンルは音楽じゃないかなぁと思います。
自分も 英語 Blog を持っていたりしますが、日々思ったことを英語でどう表現するかというのはいい練習になります。1文・2文とかでもよいので定期的に続けていくことが大事かも(といいつつ僕も最近は面白いネタがないとサボりがちですが)
英辞郎は PDIC 形式の辞書ファイルをインクリメンタルに検索できて、使い勝手のいいツールです。Emacs なんかの dic プログラムから再利用することもできてオススメです。普通の辞書には載っていないスラングやネット系単語なんかも多く収録されていてイイですね。
言語の理解には口癖の吸収も大事ですから、なるべく同世代でスマートな英語をしゃべる人の言葉を毎日聞くほうが、たくさんの人をバラバラに聞くよりよっぽど効果が高いです。
他のを一切やってないので、これがいいかどうかは評価できませんが、ネットで採点できる(フォームに答えを入力すれば自動採点)のでとりあえず楽だということは特筆できます。問題は本来の TOEIC よりいやらしい問題が多いようで、やってみて 700点後半という感じの診断でした。問題形式になれるぐらいでやってみるといいのではないでしょうか。
本番では「問題用紙への書き込み禁止」とか指示されますが、 Part IV などは書き込みしないと正しく解答するのは不可能と思われるので、気にせずやりましょうw
会社にはいった当時、車つうきんだったので狂ったように、音読(というか教材を聴きながら同時になぞる)をやってましたが、音読ってかなり効きますよね。自分で発音ができると不思議と聴きとりが伸びるんですよねー。
という感じでしょうか。やっぱり出張したときに生の英語で使うのが一番効いてると思いますが、1日中しゃべってるわけでもないので、日ごろの鍛錬も大事かなぁと。
L/Sはたまにしかないのですね。毎日触れ続けることが大事なんだなとよくわかりました。ありがとうございました。
冷静に読み直すとそれほど悪いことが書いているのではないかもしれませんが、初めて読んだときの私の印象は、大卒ぐらいの人間なら1年あれば970ぐらいにたっせれる方法があるみたいに受け取りました。
仕事でも時々海外行ったり、海外のエンジニアと話す機会はありますが、TOEICで高い点数とってもネイティブには遠く、
文法ってか品詞とか文の構造とか(別にSVOCとか〜句だとかの名前は覚えなくてもいいとおもいますが)当たり前のことをちゃんと理解してれば、Podcastとか映画のScript丸覚えとかっていうシャワー的練習は身につくとおもいますが、そうでないと効率悪くてかなり情熱がある人じゃないと中々上達しない気がします。
Excerpt: 朝少し寝坊気味に起きるとニュースで津波注意報だとかやってました。 どうやら地震があったらしいのですが全く気づかず。 津波っていうと何十メートルもの高さの波を想像してしまう...
「タグ」って何?とか「タグ検索って何がいいの?」という疑問がまずあるかとは思いますが、普通の検索よりとても役に...

 

[ 536] イントラレーシックは正確で安全!レーシックを超えた!最新技術イントラレーシック!
[引用サイト]  http://intra.yapoo21.com/

イントラレーシックは、通常レーシックの欠点を失くすために改良された最先端レーザー技術を取り入れた最新型近視レーザー手術です。
「安全性」を第一に追求した最新技術導入の 「最新イントラレーシック」は、従来のレーシック手術で使用するマイクロケラトーム(超小型の金属刃)よりも、正確で安全性の高い高性能イントラFSレーザーを用います。しかも、イントラレーシックではコンピューター制御のもとで精密にフラップ(角膜のフタ)を作成するため、その仕上がりは非常にきれいになります。(*通常のレーシックでも熟練した眼科医が手術を行なった場合には、イントラレーシックと変わりない仕上がりが可能です。)さらに、イントラレーシックではフラップの厚さを一定に薄くすることができ、また、フラップ内面をより滑らかにすることも可能なため、術後の「視界はクリア」になります。また、エキシマレーザー照射による屈折矯正に必要な角膜の厚さも十分に確保することができるため、万が一の再手術の場合にも安心です。そして、イントラレーシックでは特に角膜の薄い人や強度近視の人にも裸眼生活を手にできる可能性が広がっています。★ 眼は人生を左右するとても大切なものです。レーシック,イントラレーシック手術を受ける場合には、安心して自分の眼を任すことのできる眼科クリニックを選ぶことがとても重要です。自分のライフワークに最も適した、そして失敗のない快適な裸眼生活を得るための情報として少しでもお役に立てれば幸いです。
近年、近視で悩んでいる方々がレーシックまたはイントラレーシックを受けて裸眼生活を手に入れる人が急増しています。そして最近ではより質が高く安全性の高いイントラレーシックを選ぶ方が多いようです。
手術希望者必見!最新イントラレーシックと通常レーシックとの違いについて、できるだけ簡単に分かりやすく図や表を用いて比較解説しています。また、両者の利点や欠点についてもまとめてあります。
レーシック手術を受ける場合、眼科クリニック選びが非常に重要です。一般的に手術症例数や最新機器を導入している施設が安心です。ここではイントラレーシック有名眼科クリニックを中心にご紹介しています。
全国のレーシックおよびイントラレーシックを行なっている眼科クリニックの検索サイトのご紹介とレーシック施設の選び方の基準を掲載してあります。
イントラレーシックやレーシックを受ける祭には多くの疑問や不安があります。そんな時に役立つ有名眼科クリニック体験談と本音の個人ブログ体験談のご紹介です。
イントラレーシックやレーシックの特徴や原理について理解することは非常に大切なことです。ご自分で納得するまで調べたい方へのおすすめサイトの紹介です。
◆◇◆ 近視レーザー手術・レーシックの基礎知識 ◆◇◆ 「松坂大輔投手」、「歌姫倖田來未」も行った現在もっとも安全で効果の高い近視矯正手術法です!近視,遠視,乱視の屈折異常をレーザーで矯正する最新のレーシック手術法の利点・欠点などの基礎知識をしっかりと学習しましょう。

 

[ 537] Amazon.co.jp: おもてなしの経営学 アップルがソニーを超えた理由 (アスキー新書 55): 中島 聡: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a??a??a?|a?aa??a?Rcμ?a?¶a-|-a?¢a??a??a?≪a??a??a??a??a??e¶?a??a??c??c?±-a?¢a?1a?-a??a?°a?,-55-a,-a3¶/dp/4756151345

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●アップルとソニーの明暗を分けた「おもてなし」とは? iPodで音楽市場を席巻し、iPhoneで携帯電話市場にインパクトを与えている、今もっともときめくコンシューマー・エレクトロニクス企業=アップル。同社のような成功企業には皆が羨望の眼差しを向けますが、その一方で我々が見逃しがちなことがひとつ。 「なぜ、日本からはアップルのような企業が生まれないのか?」。 日本を代表するコンシューマー・エレクトロニクス企業といえばソニー。グローバルなインフラや確かな技術力を備え、経営のトップから現場の技術者にいたるまで優秀な人材を揃えていた同社が、なぜiPodのようなプロダクトを出せなかったのか?著者はその答えを解く鍵が、小売店やレストランなどのサービス業の経営者が誰でもよく知る「おもてなし」にあると考察します。 本書では、iPodやiTunesといったハードウェア・ソフトウェアの設計、iTunes Storeに代表されるサービスの提供方法を具体的に取り上げ、その端々に如何に「おもてなし」の心が一貫して流れているかを解き明かすと同時に、翻って「おもてなし」を提供できなかったソニーのジレンマを、経営陣とのやり取りや自身の体験談を踏まえながら浮き彫りにしていきます。 ●業界を代表する3人との特別対談で明かされる事実 本書は、ブログ「Life is beautiful」の過去エントリを交えた書き下ろしの第1章、『月刊アスキー』での連載をまとめた第2章、そして特別対談の第3章から成る3部構成ですが、特別対談の相手は実に豪華な面々。2ちゃんねるやニコニコ動画で有名なひろゆきこと西村博之氏、長年に渡ってマイクロソフト日本法人を牽引し続けた元会長の古川享氏、そして『ウェブ進化論』『ウェブ時代をゆく』で時代の代弁者となった梅田望夫氏――個性も持論もバックグラウンドも異なる3人と著者が、アップルやソニー、そしてグーグルとマイクロソフトといった主たる企業についてその成功・失敗の法則、「日本発世界」の産業が生まれるために政府は、企業は、そして個人は何をすべきか?を論じていきます。 今まで明かされなかった、あまりにもドラマチックすぎるWindows開発の舞台裏、ビル・ゲイツとの激論、次世代光ディスクのフォーマット統一問題、マイクロソフト退社の理由も飛び出すなど、著者や対談者が語る体験談の数々はIT業界に関心ある人は必見!の内容です。
ブログを日ごろから読んでいたので予約までして楽しみにしていた本だが、271ページの本書の123ページ以降、すなわち半分以上のページ、が特別対談で占められているというなんとも期待を裏切られる作品。

第一章「おもてなしの経営学」は、ほぼブログと同じ程度の情報量しかない。経営にはおもてなしが重要という主張に対して、同意・反対できるだけの論理が展開されていないため、本として出版するレベルにまで昇華されてないように感じられた。ブログでは、その程度の内容でエントリーしてもいいだろうが、本として出版する以上、もうすこし踏み込んだ考察がほしかった。

続く、第二章「ITビジネス蘊蓄」は第一章との関連が薄く、これを掲載している筆者の意図がわかりかねた。筆者の経験などが語られた内容自体は、興味深いものがあるが、まったくもって「おもてなしの経営学」な話ではない。

第三章の特別対談も同様に、内容としては興味深い。しかし、対談のためのページ数があまりにも多く、ページ稼ぎとしかおもえなかった。

おもてなしの経営学というキーワードによって本書に興味を持たれた方は、本書を買う必要はなく、ブログのエントリーを3つか4つみれば十分である。筆者のIT業界に関する経験・洞察が知れるという程度でしか本書の価値はない。
ワタシは、氏のブログを読んだことはないのですが、結構おもしろかったです。
レビューのタイトルは、後半の対談で中島氏が語る言葉ですが、この辺が、
日本企業の組織の中の歯車として生きていくのと、その対極として、生き馬の目を
抜く、ハイテク、シリコンバレーで、自分の存在と成功と仲間での成功を目指して
仕事をしていく人種の違いなのか?そんなことを強烈に印象づけられる、おもしろい
視点の本でした。

グーグル、アップル、ソニー、マイクロソフト、IBMや、その他、ハイテクベンダー
の名前が登場しますが、第一章で、はやりの、ユーザ・エクスペリエンスを「おもてなし」
という経緯は興味深かったです。

アスキー、マイクロソフトで働き、ハイテクの潮流の、まさに中心で生きていた氏
が語る、産業の世代交代、IT成功モデルの交代劇の分析は、一種、梅田氏の一連の著作と
通じるものもあり、この業界の栄枯盛衰と、しかし、磐石にも思えるグーグルの今後
の不安も、なるほどと読める、業界ものでもあります。

どの産業にしろ、ビジネス社会で生きていくうえで、硬くない対談も含めて、
一度読んでおいて損はない佳作です。

ただ、ちょっと昔の最盛期や、自分たちのやってきた仕事を、なつかしむくだりも
対談などには特に、多く登場し、その時代を知らない若い世代は、ちょっと
辟易するかもしれないな、とも思ったりしました。
ゲイツ率いる当時のマイクロソフトは、目的が「勝つ」。

対して、
ジョブズ率いるアップルは、製品に”ソウル(魂)を吹き込む”こと
だそう。

どちらが正解ではなく、スタイルや傾向の違い、だと思うが
その時代に受け入れられ、多くの人々に長く支持してもらうことが
答えのように思う。

ゲイツの言葉に「こんないい物を世界に広げたい」と、あったように
思うが、そのための手段は、かなり戦闘的なシェア拡大策ものだったの
かもしれない。
拡大期のマイクロソフトが社員の個性重視よりも、高度成長期の
日本企業のような軍隊的効率化集団
かのように感じれれたのが面白った

著者のブログはこれから読んでみたい
中島さんのブログの熱烈ファンの間では「ブログ記事の寄せ集め」としてあまり評価は高くないが、中島さんのブログを読んだことがない人、また僕のようにたまにしか読まない...
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