失わとは？/ プロミス
[ 519] ITmedia +D LifeStyle：どこまでも自然さを失わないノイズキャンセル――ソニー「MDR-NC60」 (1/2)
[引用サイト] http://plusd.itmedia.co.jp/lifestyle/articles/0703/22/news010.html
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MDR-NC50は「周囲の騒音を約1／5に低減」というキャッチフレーズを掲げて登場して話題となった製品だが、新製品はさらにノイズキャンセル効果を高め「約1／6に低減」をうたう。ポータブルプレーヤーの普及によって製品数も増加し、急激に選択の幅が広がったノイズキャンセリングヘッドフォンだが、本製品のパフォーマンスはどれほどのものか、レビューを通じて探ってみた。 MCR-MD50はハウジング面がミラー加工されており、やや若年層向けの雰囲気だったが、本製品ではヘアライン加工に変更されており、AV機器らしい高級感のあるデザインとなっている。ヘッドバンドやイヤーパッドもソフトな肌触りの素材が使用されているほか、パッドの弾力も適度。高級ヘッドフォンらしい素材感を備えているといえる。 ハウジングを90度回転させることで付属ケースに収納できる（左）、ヘアライン加工されたハウジング（右） 重量は約230グラムとさほど軽量ではないが、重量バランスに優れており、装着時に重さを感じることはない。それにハウジングは内部空間が広めにとられており、装着時には耳全体をソフトにカバーする。NCヘッドフォンとしてはクランプ圧も弱めに設定されており、付け心地は非常に快適だ。 ソニーの「Sountina」（サウンティーナ）はルックスも音もユニークなスピーカーシステムだ。高さ185センチの円筒形で、上半分は透明なガラス管。しかも、近くに立っても、離れていても同じように聞こえるという不思議な特性を持つ。開発担当者に話を聞いた。 最近、個人的に注目しているのが20〜16インチ程度の小型液晶テレビだ。以前は小型テレビといえばコスト最優先の製品ばかりで、画質に関してはさほどケアされていないものが多かった。ところが最近は事情が変わっている。 今年はオリンピックイヤー。かつてほど爆発的に売り上げが伸びるわけではないが、それでもやはり通常期よりは市場は盛り上がるため、各社は商機を逃がすまいと、独自の戦略で新製品を投入している。まずは東芝とパナソニックを取り上げ、新製品の傾向を探ってみたい。 ソニーのBRAVIA「M1シリーズ」は、ポップなスタイルと豊富なカラーバリエーションを持つパーソナル液晶テレビ。単に大型テレビをスケールダウンしたような製品が多い中、明らかに小型テレビのために設計されたデザインだ。その外観と機能性をチェックしていこう。 春は、入学や就職のために新しい生活を始める人がもっとも増える季節。部屋のふんいきを決めるテレビの選択には少し気合いを入れたいものだ。そこで今回は、一人暮らしや個室利用に適した20V型前後の液晶テレビを紹介しよう。 |
[ 520] 競争力を失わずに、セキュアなオフィスを実現する − ＠IT情報マネジメント
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/serial/masox/06/01.html
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情報アクセスの迅速性と機密情報の保護。この2つの相反する要素を、現在の企業は同時に求めている。企業活動のダイナミズムを保持したまま、不祥事や事故による価値損失を防ぐオフィス環境を実現するにはどうしたらいいのか、今回は検討してみたい。（→記事要約<Page 3>へ） 相変わらず、新聞やニュースでは情報漏えいに関する記事には枚挙にいとまがない。この原稿を記述しているいまも、英国で同国人口の40％に相当する2500万人分の個人データを歳入関税局が紛失した。漏えい情報には氏名、生年月日、家族構成、銀行口座情報が含まれると英BBCが報じている。 では企業として、上記のような加害者にならないための注意ポイントは、どこなのだろうか？ きちんと機密情報を保護しながら、同時に市場競争力を失わないオフィス環境について、考察してみたい。 起動パスワードの設定、アカウント共有の禁止、データの暗号化、業務で利用できるプログラムの標準化、セキュリティパッチ適用の徹底、ファイル共有ソフトウェアの利用禁止、社内PCと社外PCの完全分離などなど……、さまざまな対策が導入されている。企業として「ISO-27001」に対応した情報セキュリティ管理に取り組んでいるところも多い。 上記のような規定が策定されており、なおかつ、情報コンプライアンスを徹底するための社内教育をきちんと行っているにもかかわらず、漏えい事故が減らないのはなぜだろうか？ いくつかの理由が考えられるが、基本的に根本原因は1つだ。ルールを実行するのが“人間”だからだ。 そして、ルールが破られてしまう背景もいろいろとある。例えば、様式や法令対応に重きを置き過ぎて、実際の運用が窮屈過ぎる規定だった場合、現場は効率のために独自の例外運用を始めてしまう。規定の項目がある特定例だけを例示し、その背景をうまく社員が理解できなかった場合もそうだ。「Winnyは利用禁止」と約束させても、「ほかにはどんなプログラムが危険か？」を判断する知識がなければ、本人の自覚なくルールは破られてしまう。 そこで、「各ユーザーが自分のPCを管理するのではなく、サーバ上に全員の環境を用意する。知識を持ち、管理責任の明確なシステム管理者が環境を監視／運用する。個人が独自の判断をする要素を取り除いてしまおう」……という発想で注目を集めているのが、シンクライアントシステムの導入である。 日立製作所が自社および関連会社の30万台のPCを全廃し、シンクライアントを導入するという新聞記事が、2005年元日の日経新聞に掲載されてから、すでに3年近くが経過した。筆者は当時その意気込みに驚き、素直に「すごいな、やられた」と思った。 現在、筆者は当時と少し違った感想を持っている。なぜなら、すでにサンは3万台以上の端末を「Sun Rayシンクライアント」に置き換えている。サンは、もともとPC依存の企業文化ではなかったために、シンクライアント化する際の障壁は比較的小さかった。 しかし、これからシンクライアント導入を検討されている多くの企業と話をさせていただいて、完全にPCレスの環境で業務を遂行するには、運用上の工夫と現場の協力がかなり必要だと感じている。トップダウンによるPC全廃は、本当に成功するのだろうか？ 実際には、「シンクライアントの導入＝PCの廃止＆セキュリティの達成」という単純な構図ではなく、PCとシンクライアントそれぞれの適性をよく理解し、適材適所で混在運用している企業に成功事例が多く見られる。 実際に機能評価を行ってみて、最新製品の性能の良さにびっくりするユーザーも多い。しかし、シンクライアントならではの制約事項もいまだにわずかながら残っており、完全にあらゆるPCをシンクライアントに置き換えられるような製品は、残念ながらまだ登場していない。 |
[ 521] Amazon.co.jp： バカな人事 なぜ御社の人事は社員のやる気を失わせるのか?: 中村 壽伸: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a??a?≪a?aaooao?-a?aa??a?!c??a?Raooao?a?￣c??a?!a?Ra??a??a°?a??a?±a??a??a??a?Ra??-a，-a??-a£?a?，/dp/4860632559
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 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もし皆さんが「人事の目的は何か?」と聞かれたら、何と答えますか? 多くの人は「社員をどのように評価するか決めること」とか「社員に給料をいくら支払うかの判断材料をつくる」というように答えると思います(この本をつくるまで、私もそう思っていました)。 しかし、それらは人事の「手段」ではありますが、「目的」ではありません。人事の目的は「会社の業績を上げること」これだけです。この目的を達成するために、社員をどう評価して、給料をいくら支払えば、社員は業績を上げるかを考えていく、それが人事担当者の行うべき仕事です。 しかし、多くの会社では目的と手段を取り違えています。どうすれば業績が上がるかも考えず、社員に優劣をつけるだけの評価システムや、社員のやる気を失わせる人事制度がまかり通っているのです。 本書は、それらを「バカな人事」と呼び、その問題点を鋭く指摘します。 また、「よい人事」とはどういうものかについても触れ、「よい人事」を行うためにはどうすればよいかも明らかにしています。 企業の人事担当者だけでなく、「うちの会社の人事はおかしい」と思っているビジネスマン必読の1冊です。 丸の内の書店で、強烈なタイトルが目につき後日購入。 うちの会社は勤続年数を基準にA、Bといった評価がつき、 ボーナスは給料の○ヶ月分が支給されますが、 この本によると、ぜんぶ社員のやる気をなくさせる「バカな人事」だそうです。 わかっているようでわかっていなかった、人事とは何かがわかる本です。 知らなかったことがたくさん載っていて、サラリーマンなら読んで損はないと思います。 人事が考える現場と 現場が考える人事のギャップが 大きければ大きいほど 企業は衰退していくんだなと感じさせられます。 即戦力がどんどん辞めていく会社の 人事担当が読んだらいいと思います。 成果主義やコンピテンシーなど最近流行の人事手法を否定しているだけの内容かなと 思いながら本書を手にとった。 しかし、実際はまっとうな人事の本質を語ったものであった。 「人事」＝「会社の経営計画の達成するためのもの」という位置づけで書かれており、 そのための、姿勢が示されている。 会社をどうしたいのか、という前提があってこそ、評価・報酬体系をはじめとした 人事制度があることを思い出させてくれる。 経営を担う人、人事部に異動になった人だけでなく、ビジネスマンであれば、ぜひ読んで もらいたい一冊である。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
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