取り組んとは？/ プロミス
[ 283] 重点的に取り組んでいる課題（METI/経済産業省）
[引用サイト] http://www.meti.go.jp/main/current_issues.html
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経済産業省では我が国の産業競争力の強化、環境・エネルギー問題への的確な対応、質の高い公的サービスの実現に重点的に取り組んでいます。 ○我が国経済は、民需や輸出を中心に回復しつつある。最近は、回復が中小企業や地域経済にも徐々に浸透しつつあるものの、規模・業種や地域によるばらつきがある。また、緩やかなデフレ傾向が継続していることには依然として留意が必要。 ○ 中長期的には、人口減少と高齢化、グローバリゼーションの進展と国際競争の激化、エネルギー環境制約の高まりなどの大きな環境変化に直面。 ○ 足下の景気回復の動きを一層確かなものとしていくとともに、我が国経済社会の新たな発展に向けて歩みを進めていくことが、経済産業政策に課された課題。 ○ このため、経済実態・産業実態、産業の連関関係など臨場感ある現実認識を踏まえ、真に意味のある政策を展開する。 ○ 施策を不断に見直す。特に利用者にとってわかりやすく効果的な施策体系となるよう、施策の思い切った骨太化を進める。 我が国の中長期的な発展のためには、技術やビジネスモデルの革新を通じて、新たな商品やサービスを生み出し、これらに体化された価値観やライフスタイルを国際社会に向かって提案していくことが不可欠。このため、以下のような政策課題に取り組む。 自由闊達な事業活動やイノベーションのためには、その基盤である社会システムが柔軟かつ透明であり、安全・安心で高い信頼性を有するものであることが必要。こうした「高信頼性社会」の構築に向けて、以下のような政策課題に取り組む。 今後、少子高齢化と人口減少を迎える我が国が持続的な成長を実現するためには、国民に夢を与える連続的な技術革新の創出等が極めて重要。 「科学技術創造立国」の実現に向けて、世界最高の技術革新等の拠点として国際競争力のある新商品やサービスを次々と生み出し、新しい価値を世界に発信していく。 我が国産業はアジア規模での生産ネットワークを高度化しつつあり、我が国経済とアジアとの関係は更に深化。 アジアの発展に貢献し、アジアとともに成長するため、アジアとの協働を支える制度インフラの改革に取り組むとともに、更なる市場開放、投資ルール及び経済協力を含む質の高い経済連携協定（ＥＰＡ）をアジア全体で迅速に締結していく。 生産性向上に向けた最重要の手段はＩＴである。ＩＴ革新による競争力強化、中小企業の経営力の向上等を促進していく。 日本経済の７割を占めながら、生産性向上で出遅れているサービス産業の革新を促進するため、重点分野を中心にその生産性を抜本的に向上させることにより、製造業と並ぶ「双発の成長エンジン」を創る。 地域の経済と雇用の大宗を支える中小企業を活性化するため、地域資源を活用した新商品・新サービスの開発を支援するとともに、モノ作り中小企業等を支援する。また、地域を支える産業の活性化を図る。 我が国が人口減少社会に突入し、労働と資本の伸びに限界が見られる中で、中長期的に新しい成長を実現するため、「人財立国」を目し生産性向上と技術革新を生み出す人材の育成・確保を図る。 また、金融・企業制度等の成長のための基盤整備、環境と経済の両立の実現のための政策展開、安全・安心な社会システムの構築を図る。 原油価格の高騰、アジアを中心とした世界的なエネルギー需要の増大等が進展する中、中長期的な発展基盤を確立するためには、我が国のエネルギー資源の低廉かつ安定的な供給の確保を図ることが重要。加えて環境問題も顕在化。 このため、世界最先端のエネルギー需給構造の構築、総合的な資源戦略の展開、アジア各国との協力関係の構築、緊急時対応の強化等に向けて取り組む。 |
[ 284] ITmedia Biz.ID：“1人プロジェクトマネジメント”に取り組んでみよう
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0702/07/news014.html
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チームで働く場合の仕事管理術である「プロジェクトマネジメント」。実は、プロジェクトのリーダーではなくとも“マネジメント”できるのです。自分自身の仕事管理をチーム全体に広げてみませんか。 ですが当然のことながら、会社の仕事のうち1人で完結するものはほとんどないはず。組織で仕事をしている限り、社内であれば同じ部署や他部署のメンバーと連携することも多いでしょうし、独立している人であっても社外パートナーや顧客と一緒に仕事をすることが増えています。 そんな中、自分1人だけ「ライフハックの鬼」を気取って、担当分の仕事だけをきっちり片付けたところで、ほかの人の遅れやミスがあったら結局全体のプロジェクトは成功しません。いくらライフハックに励んだところで意味がないのです。失敗してしまった同僚のせいにするのは簡単ですが、組織のプロジェクトや作業を完遂する――という最終的な目的を忘れてはいけません。 そこで今回からは、個人の仕事管理の話を離れ、チームで働く場合の仕事管理術である「プロジェクトマネジメント」に視点を当ててみたいと思います。 日本ではなぜか「プロジェクトマネジメント」をしようというと、ほとんどの人が「そんな難しいのは自分には無理だよ」という反応を示します。プロジェクトマネジメントという言葉が持つ雰囲気のせいか、一般的に出回っているプロジェクトマネジメントの理論のせいか、多くの人がプロジェクトマネジメントというのは何か専門の知識を勉強して初めて実践できる特殊技能か資格のように考えているようです。 一度、そのプロジェクトマネジメントのイメージを綺麗さっぱり忘れてください。もちろん、大規模なシステム導入のプロジェクトでは、そういった専門知識も必要でしょうが、今回取り上げるのはそういう話ではありません。もっと身近な話なのです。 一般的なプロジェクトマネジメントの世界で、プロジェクトというと「始めと終わりが決まっている独特な活動」と定義されています。こう書くとなんだか小難しそうな印象を受けるかもしれませんが、肝心なのは「期間」と「目的」が決まっている活動のこと。「4月までにWebサイトを構築する」のもプロジェクトなら、「来週金曜日の同窓会の準備を進める」というのもある意味プロジェクトなのです。 では、マネジメントとは何でしょうか。簡単に言ってしまえば、期間と目的が決まっているプロジェクトを締め切りまでに終わらせる――ことです。 以前、記事「ToDoリスト3つのワザ」で大きいToDoは作業をリスト化して複数の締め切りを設定する方法を紹介しましたが、これなどもまさにプロジェクト。実は誰でも、多かれ少なかれプロジェクトマネジメントを実践しているわけです。 プロジェクトマネジメントが専門技能じゃないということがわかって少し安心したら、今自分が担当している仕事で、「1人プロジェクトマネジメント」をやってみましょう。 あなたがその仕事でリーダーかどうかというのは、この際、問題ではありません。その仕事で必要となるだろう作業をGTDの要領で書き出してみてください。その仕事に関連する作業を「すべて」書き出すということです。 例えば、ある顧客にプレゼンテーションをしようと思っていて、資料を3人で共同で作成するとします。「資料の作成」はもちろんですが、それ以外にもさまざまな作業があるはずです。「顧客とのアポイントの調整」もする必要があるでしょうし、事前にプレゼンの練習をするための「会議室を予約する」必要もあるでしょう。「資料をホッチキス止めする」作業や、当日「タクシーを呼ぶ」必要もあるかもしれません。 1人で書き出すのが難しければ、チームメンバー全員でやってみてもいいでしょう。大事なのは、「自分の仕事」という視点ではなく、その「プロジェクトの仕事」、つまりプレゼンテーションを成功させるために必要な仕事をすべて書き出してしまうということです。 「自分の仕事」を基準に考えてしまうと、必ずそれぞれのメンバーが自分の仕事の範囲を狭く考えてしまいがち。すると、お互いの“守備範囲”の間に大事な仕事がポトリと抜け落ちてしまいます。これこそが、プロジェクトの失敗の原因になる要因の1つになるわけです。 仕事が抜け落ちていることに気が付いたころには、その仕事は手遅れになっていることがほとんど。極端な話、この作業リストがちゃんとできているなら、そのプロジェクトは半分成功したも同然といえるでしょう。 プロジェクトの作業リストができたら、次にそれぞれの作業の見積もりをしてみてください。といっても、いきなりそんな見積をしても正確な見積なんかできるわけはありませんから、以前「自分時間予約術」でご紹介したようなざっくりとした見積もりで構いません。プロジェクト全体の規模によって、30分単位から1日単位まで、時間の単位も適度に変えるのがいいでしょう。 とにかく、1度全作業を見積もりするのが最初の一歩。見積もりをした次に、その時間を担当者ごとに合計してみましょう。これも自分時間予約術と同様にざっくりとでOKです。プロジェクトの締切までの業務時間と、見積時間を比較すれば、そもそも現在のプロジェクトの作業が、締切に対してどれぐらい余裕があるかを確認できるはずです。 この段階で、すでに見積時間があっさり業務時間を上回っているようだと、そのプロジェクトは「破綻まで秒読み」かもしれません。“危険水域”の警告だと思って、今のうちにやり方を変えるか、締切をずらしてもらうか、それとも人を増やすなり、土日出勤するなり、真剣に考え直した方がいいでしょう。 また、「各スタッフが何時間分の仕事を抱えているか」を把握しておけば、その仕事が遅れたとしても、どこまでほかの人がフォローして挽回可能なのかもある程度分かります。明らかに抱えている作業の見積時間が、残りの業務時間を上回りそうなメンバーがいれば、早めにフォローできるはずです。 こうして、作業リストと作業の見積時間のシートを1つ作っておけば、後はプロジェクトの間に定期的に振り返るだけで、1人プロジェクトマネジメントの基本は達成です。 もちろん「そんな簡単なやり方では、現在抱えている複雑なプロジェクトの管理はできないよ」という人もいるかもしれません。ですが、まずはここから始めてみてください。この簡単なやり方ができないようでは、複雑なプロジェクトマネジメントなんて、そもそもできるわけがないのですから。 何人メンバーがいようと、どれだけ大規模なプロジェクトになろうとも、結局、締切管理のための基本は、これまで紹介した個人の締切管理術とそれほど変わりません。もしあなたが、GTDやさまざまなライフハックを駆使し、仕事をストレスフリーで管理できるようになってきたと感じているのであれば、ぜひその対象を自分以外に対しても広げてみてください。 NTT、ITコンサルを経て、現在はアリエル・ネットワーク株式会社プロダクト・マネジメント室マネージャ。ビジネスパーソンの生産性向上のためのソフトウェアの企画・開発やコンサルティング業務に従事するほか、グループウェアやブログ、仕事術などに関する執筆・講演活動を行っている。ブログは「ワークスタイル・メモ」と「tokuriki.com」 作業を中断させるのはインスタントメッセンジャー、メール、そして電話――。目の前び仕事に集中するための「居留守術」とは？ 最後の“奥義”とは何か 「頼まれ仕事ばかりでは自分の仕事が進みません」。自分がより重要な仕事をこなすためにも、上司が優先度を適切に決められるようにするためにも「作業予告術」を実践してみましょう。 「キミ、ちょっとこれ頼むよ」と割り込み仕事を頼まれた時、「今週は忙しいので来週なら対応可能です」と毅然とした態度で臨むために――。 毎回同じような作業になるルーティンワーク。そこに自分の時間がどれだけ取られているのか――。“慣れの罠”を回避する「ToDoリストタイマー術」をご紹介します。 ToDoリストにタスク名だけを箇条書きするのも方法だが、プラスアルファの要素を使えば仕事を効率化できることも。この機会にToDoリストのオプション機能を見直してみよう。 ToDo管理で軽視されがちなルーティンワークですが、本当にそれでいいのでしょうか？ 仕事全体の効率化のために、まずはルーティンワークの効率化を考えてみます。 ひとくちにToDoリストといっても、使い方はさまざま。今回はシーン別に各種ToDoリストをご紹介する。文末には国内外のサービスやソフトを厳選したリストも掲載した。 3分LifeHacking：イー・モバイルの通信環境をみんなで共有する外で集まったミーティング。みんなインターネットに接続したいが、イー・モバイルを持っているのは1人だけ。この人のノートPCをアクセスポイントに変えて、全員がネットに接続できないだろうか？ 多くの組み込みエンジニアが目指すプロジェクトマネージャ。でも、その先のキャリアパスは考えていますか？ IPアドレスのネットワーク部とホスト部の境界はどこでしょう？ これを見分けるクラスレスとクラスフルを学習しましょう 忙しすぎて転職活動なんてやってられない！ 会社を辞めてからじっくり決めたい。でも、退職後の転職活動にはこんな危険が…… |
[ 285] もっと真面目に仕事に取り組んでください - ヘボメガネ一進一退
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/hebomegane/20080521/1211351472
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今朝のショートミーティングでは完全にしてやられた。してやられたのだ。丸っきり僕はそのとき油断をしていたとしか言い様がない。どう考えても自業自得ではあるのだが、それでもこのような事態に陥ったことをどこかで他人のせいにしたいような、言い訳がましくて女々しい考えが頭にこびりついて離れないのだ。そもそも上司は、なぜ自分に回答をさせようとしたのだろうか。 そう言って上司は指先を僕のほうに指し、ずずいと真っ直ぐこちらへと伸ばした。思わず狼狽。えっ、どういう意味なんです？そこを見ろってこと？？あ、指先ね。あーなるほど、こんなの簡単じゃ無いですか。爪が伸びてますな。え、そうじゃないの？そしたら。あ、分かった。爪の先に垢がたまっておりますな。って、それじゃ落語だよーってんで、これはどう見ても業務報告を僕にやれと言っておられる。避けられぬご指名。指名料の相場は2000円。それは関係ないので置いておいて、僕はさすがに困惑してしまったのだ。なぜ上司は僕のようなグウタラ社員を直々にご指名するか。普段の僕の仕事っぷりなんて知っているだろうに、それはいささか割に合わないギャンブルなのじゃないかと、上司の人選に疑問を抱きながらも、いやさ、それは俺が考えることじゃないだろと思いなおす。まぁグウタラ社員である自分だけれども、やる時はやります。ちょっとメガネの位置を人差し指でくいと押し上げつつ目を少しだけ瞑って、報告する内容を考える時間を稼ぎ、腹を決めた。オッホン、咳払いを一つ。それから言うべき言葉をさらさらさら、と。業務報告を開始したのだ。我ながら良い声で、かつ理路整然とした報告ができていたと思う、そのことに少々驚いていた。主に自分が。最初はなんで俺を指名するのかと思って、上司を憎みもしたが、今はこのような機会を与えてくれたことに感謝すらしてる。ありがとう上司、今度おべんちゃらを使いたくなったよ上司。あ、もしかしたらこれで陰からこのミーティングを見ている社長の目に僕の素晴らしい業務報告っぷりが評価されて、月次定例事業報告会の折に社長賞とか貰ってしまうかも、社長賞なんてあるか知らんけど、仮にあったら最低でも100万円くらいは貰えるから、そうしたらあの子と一緒にどこか旅行に行って、楽しく過ごすんだ。一泊の旅行なら、交通費込みでちょっと贅沢して一人三万円程度だろうから10万円も掛からないし、そしたら余りのお金はどうやってやろうかしら、あー楽しいなんて考えていたら、ちょっと困ったことになった。 あ、いやちんちんが痒いは語弊があって、えっとそのもっと麓あたり、すごくデリケートで汗をかきやすい太腿の付け根の部分て言ったら良いのかな、が何か無性に痒くなってきた。でも、今の僕は沢山のお偉方を前にして失敗できない大切な仕事をしてるんで、その痒みちょっと待、待って、、ください。。100万円が手に入るかどうかの瀬戸際なんです。。肘の裏のあたりにあるシワシワの部位をギューっとつねって痛みでもって痒みを散らせようと試みるも、あれ全然痛くない。なんで？これじゃ駄目だと思ったら、そりゃそうだよね。肘の裏ってあまり痛覚ないものね。この馬鹿！すっちょこちょいのおっとこどっこい！いや、どうしたもんだろう。人と話してる時にちんちん、違った、股間というか、足の太腿の付け根あたり？そんなところを掻いても、別にそれはちんちんじゃないし、いやらしいことをしようとしてる訳じゃないし、何も後ろめたいことは無い筈なんだけど、でも服の上からだし、どこ掻いてるかとか人が見た場合、正確には判断できなくて、やっぱちんちん掻いてるように見えちゃうのかな、それは恥ずかしいなとか思ってたら、突然その痒みが急加速してって、痒みのスピードメーターが40Km/h、50Km/h、70Km/h、120Km/h、150Km/hと最後にはリミッターカットでメーター振り切った。わーーー、たまらない。あー今すごくがんばって耐えてるんだけど、いま酷い表情してるだろうな。こういう顔してたら心証悪いかなとか、別のことを一生懸命考えて何とか気を紛らわせることにして、ちんちん辺りを思いっきり掻きたい衝動を抑えていたんだけど、その時だった歴史が動いたのは。 え、何それ？くしゃみ？きょうび、そんなカトちゃんみたいなくしゃみする人いませんって、って思ってビックリし、かつ心の中で笑ってしまったんだけど、これがいけなかった。意識が途切れてしまったのだ。気が付けば、口元がだらしなく緩むのを左手で隠していた。いや、そこまでは良かったんだ。だけどいけないのは右手。右手がいけないの。右手がなんか勝手に、ちんこら辺を触っていた。ボリボリと。いや、もうそこら辺はさすがに僕も大人なので、小さい頃におしっこ漏らした時みたいに、漏らしたと分かった後に止めようとするんだけど「わーおしっこ止まらないよぉ」みたいな感じで最後まで出し切っちゃうみたいな失敗はしないで、瞬時にちんちんら辺を掻き毟るのはお仕舞いにして、まるで何も無かったような顔して、しれーっと最後まで報告を終わらせたんだけど、大丈夫。ほんの少しだったし多分バレてないと思う。って、あれ？報告自体はわりと上手くまとめられたし、説明を聞いて「よく分かった。ありがとう。その調子でよろしくお願いします」なんて、上司からも高評価だったのに、なぜだか上司の僕を見る顔がちょっと赤らんでるような、もしくは何か哀れな生き物を見るかのような顔になっているような気がしたんで、引っかかった。あ！なんか目線が僕の股間をチラチラと盗み見てる感じになってる！！もういやだー、のび太さんのエッチ！不潔よ！って、これは僕の感じすぎか……。いや絶対にバレてない筈！僕はそんなんで威風堂々と振舞うことにした。 ミーティングが終わった開放感から、僕はトイレで自らのレゾンデートル、いわゆる海綿体を両手で掴んで、TOTOに繋がる虹を作っていた。この広い野原いっぱい咲く花ぁーをーひとつ残らず あなたにあげるーっと。なんて良い気分でいたら、突然誰かに背中をポンと叩かれて、びくっとしてしまい虹は消えてしまった。誰だ！？と思って振り返るとそれは同僚で、何だよ驚かすなよーって言ったら、こう返された。 え！また、って何？まぁ、、真相知るのが怖くてちょっと何も返せなかったけど、もしかしてバレてました？え、本当にバレてたの？嘘でしょ？！嘘って言ってよ！そんなの嫌だよーー！ふえーーん。お前らなぁ、会社のミーティングなんだからさー、俺のちんこなんか見てないで、ちゃんと仕事のこと考えようぜ。と、思った。ちょっとだけ。いやまぁ、仕事のことはこの際、考えてなくても良いけど、人のちんこは見んなってのはすごく強く思った。 |
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